4月24日，煙臺財金集團召開2024年一季度運營分析會。會上全面分析檢視集團一季度整體經(jīng)營情況，各部門、子公司梳理總結重點工作推進情況，謀劃部署二季度業(yè)績指標和重點工作任務。集團黨委書記、董事長田序潤出席并講話，黨委委員、副總經(jīng)理修兆強主持會議，集團領導班子、外部董事、高級總監(jiān)及各部門、權屬企業(yè)負責人參會。
會上，首先由財務部和運營管理部分別匯報了一季度集團財務狀況、績效指標完成情況及運營情況分析。隨后，集團各部門、權屬企業(yè)依次匯報了一季度工作總結、存在的問題及二季度重點工作計劃。
匯報結束后，集團董事長田序潤對集團優(yōu)化整合后首季度目標任務完成情況及各項工作取得的進展與成效給予肯定，并重點對二季度及下步工作謀劃部署，田序潤董事長就“全面深化改革創(chuàng)新，夯實集團高質(zhì)量發(fā)展基礎”提出四方面要求。一要提高政治站位，助力萬億城市新征程。集團要強化國企責任擔當，緊緊圍繞“1123”總體發(fā)展戰(zhàn)略和3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)揮綜合金融服務和產(chǎn)業(yè)投資運營功能作用，服務推動國家重大戰(zhàn)略和省、市重要部署落地見效，賦能實體經(jīng)濟，站位全局提升謀發(fā)展促改革水平。二要強化生態(tài)協(xié)同，打造財金聯(lián)動品牌。集團作為承載財金聯(lián)動的重要載體，要充分發(fā)揮骨干支撐作用，集聚生態(tài)圈資源力量，加快形成財金聯(lián)動落地實施路徑，通過“搭建一個平臺，深化一個聯(lián)動，籌辦一次大會”的思路模式，縱橫推進財金協(xié)同聯(lián)動，為高質(zhì)量發(fā)展加力賦能。三要堅持穩(wěn)中求進，著力化解防范風險。集團要以防范化解風險為重點,圍繞穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，堅持把強監(jiān)管、防風險與促發(fā)展一體推進，獎懲并舉、標本兼治，通過綜合施策全力化解久拖未決的歷史遺留問題，同時健全制度機制防范各類風險隱患，守牢安全底線發(fā)展紅線。四要加強黨紀學習教育，營造良好的政治生態(tài)。集團要把開展黨紀學習教育作為重要政治任務,嚴格落實清廉國企建設要求，深入學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，把《條例》作為各級黨組織和黨員干部知紀明紀的必修教材和守紀執(zhí)紀的行為準則，各部門單位主要負責同志要扛牢第一責任人責任，班子成員要認真履行“一崗雙責”，對標“高線”，不越“紅線”，守牢“底線”，以嚴明紀律形成推動集團高質(zhì)量發(fā)展的強大動力和合力。
